目前,体验式儿童乐园现已成各大购物广场和大型商业地产标配,前景很可观。那么,如何进行经营管理才能快速的收益呢?
大型体验式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地,然后随着商业地产的发展而发展。大型体验式儿童乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势,这样在选设备的时候会更齐备,招人以及人员培训上会更加得心应手,这两项是中小型儿童乐园不能比拟的。
联合商业地产开展儿童乐园项目
大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了,那么对于中小型体验式儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并壮大呢?从大的方向来看,大型商业地产会在一二线城市开展,三四线城市还未涉及到,对于创业者或说商家,可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目,这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争,二个在地理上占据优势的是在一二线城市的周边城市形成品牌。
资金方面
站在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园,他们是有钱又有人还占好位置,都知道生意都是从一个项目到另一个项目,从获得一个客户到两个客户的,即使拥有都还有流失的可能。预算多有预算多的做法,预算少?有预算少的做法,只要这个资金在不断上涨就有可能跨越,我相信,这是大部分中小型儿童乐园商家的梦想。
儿童乐园的产品搭配
目前,市场收益模式比较好的主要是产品搭配比较好,基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童游戏机为主,而且这两个项目又不能单独开,原因有几点:假设单独开儿童游戏机的店面,形成的现象是这个游戏区域就像动漫城一样,需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测证件,这样显得比较繁琐,二个原因是游戏厅在现在家长的概念里是不太好的场所,所以虽然是小孩子喜欢的,商家挣钱也快,但父母不会带小孩去游戏厅,也不会给小孩钱玩儿童游戏机,那么游戏厅开在那里就显得设备太大的意义了,再假设如果单独开一个儿童淘气堡乐园,就如很多人会选择加盟的那样。不挣钱的主要原因是项目太单一,小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了,而且小孩子在淘气堡里玩,家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊,这样的乐园一般小孩玩过几次小孩不愿去了,家长也不愿意带他去了,所买的月卡或次卡就放家里了。这两种模式单独做都比较难生存,这就是前一段时间300平方左右做加盟儿童乐园都很快拆了的原因。