为何迪士尼乐园那么成功呢?因为其产业链模式突出，是业务领域多元化的产业链集团。“未来的主题公园竞争已不是单体主题公园之间的 厮杀 ，而是通过企业集团的方式，建立集团内部产业链和多元化的盈益模式，实现主题公园衍生出来的经济产业，反过来为主题公园持续发展在投融资等方面提供支持。”再来看看人家的经营模式，迪士尼乐园收入中门票、购物和其他三部分的比例基本是3：3：4，且门票收入只作为日常维护费用。主题公园要不断推出新的惊奇和体验，才能使游客好奇求变的心理需求完成，迪士尼一直采用“三三制”，即每年淘汰三分之一的旧项目，新设三分之一的新项目，使其成为一座“建不完的迪士尼”。国内主题乐园经历了从无到有，大洗牌;从有到精，大集中;从精到特，大繁荣。虽然国内本土的主题乐园有好的发展，但是与有名的主题公园的差距是大的。
对比国内现有主题公园与国外成熟主题公园，国内主题公园普遍存在特色、改新能力不足、缺乏经营管理人才、经营模式与营销模式落后、收入结构简单等问题。
未来的环境有助于主题乐园的发展：经济持续增长、休闲需求上涨促成较好的行业消费环境;假日制度改革增加可自由支配时间，城市化进程增加潜在客源;交通环境大幅改变、技术进步加进消费的增长。
未来主题乐园“危”与“机”并存，要不断调整自身的经营模式，要更注重乐园里的互动性，体验性，参与性。主题乐园业务更综合和多元化。把握机遇，做好“创意”来应对未来的大挑战。
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